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很多博主为了吸引眼球，呼吁国JIA关闭电商。这几乎是不可能的，有这时间不如静下心来思考下一步如何经营。时代的车轮很难改变走向，即使没有马云，也会有刘强东等。为什么大家觉得生意不好做?以后实体店还有机会吗?电商还有流量红利吗?下一波的机会在哪里?
了解了流量（获客）是电商与实体店竞争的根本，就了解为什么这十几年生意难做的同时，而又一部分人则实现的财富快速积累。现在进入一个平缓期，下一个机会是否能有你?
相当一部分共识是现在的生意难做，实体店觉得难，电商也觉得难。未来我们将如何立足和发展。博兰朵从外贸转内销，经历了传统批发、商场专柜、实体店，网络平台的兴起，既有加工，又有自有品牌，客户群体也从线下到线上，一路走到现在，也算是对全渠道的客户群体有所接触了解，就聊一聊这些年为什么生意难做。
不了解过去，你就不知道未来如何更好的布局。一波渠道竞争之后，我们如果不知道过去发生了什么，就不知道接下来如何竞争。
自从淘宝兴起，传统批发商、品牌商、生产商都觉得生意不好做，本质是渠道迭代太快，城头变幻大王旗，你方唱罢我登场。这市场既淘汰固守传统经营的，也淘汰弄虚作假的，整的很多人都不会做生意了，只剩下适应变化的。多数人还不等弄明白一个新渠道，新渠道就很快被更新的模式抢走了流量。
即使大多数人觉得生意不好做，但国内的机会依然多于商业成熟的西方发达国JIA，等商业成熟，格局已定，普通人已经没有机会了，生意的门槛只会越来越高。
商业机会之渠道变革机会。
电商平台的快速迭代，造成渠道快速变化，一部分人可以利用新渠道快速增长的商机获得快速增长和财富机会，另一部分却因为原渠道受冲击萎缩导致经营困境。
渠道转移本质上也是财富转移。ZUI HAO的赚钱策略一是利用新兴渠道的流量红利获利，然后转入流量竞争时期利用平台规则榨尽消费者对平台的信任（拼多多、抖音电商的欺骗虚JIA宣传），最后阶段也是平台的收割期，只有头部商家可以存活。然后平台进入萎缩期。经营策略要从平台快速发展到平衡甚至萎缩，要有不同的经营策略匹配。最后是新兴渠道平台的崛起或者渠道比重/市场份额的重新分配。
你可以坚持自己的品质，不投流，但平台不会给你流量，你开个店不开店的竞争者结果是一样的。
也可以玩小众，但不是发财ZUI KUAI的，因为这是慢车道，而且要保证没有同行模仿，一旦有竞争，只要有竞价，平台就可以利用人性实现自己的利益ZUI大化，只把流量给出价高的，竞价就是淘汰低流量投入的商户。博兰朵也曾经尝试过网络分销，但劣币驱逐良币的生态下，坚持品质就是没有流量，不受推荐。品质是有成本的，你不可能去围绕价格开发到优质产品。
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