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一个残酷的数据，能存活10年以上的民营企业只占总体的3%，10年对多数的企业来说时间不短，但对长期品牌建设来说，时间又太短。正因为生存的紧迫性，所以追风口是多数经营者的首shou选。想坚持长期主义，就要先跨过生存的门槛。当赚快钱成了首shou选，白牌就成了优先被注意的选项。
无论是白牌模式和品牌加盟模式，都有它的优势，也有它的劣势。商业模式没有好坏之分，只有谁更合适当下、未来的环境之分。
电商平台，是白牌模式的加速器也是收割白牌的绞索，流量成本在精jin准算法之下会越来越高，让越来越多的电商人开始放弃平台。几乎注定的结局是没有品牌意识的白牌，大概率只能沦为平台和渠道的燃料。如果你是个白牌，连名字都没有，即使你做好了产品，消费者也记不住你甚至不知道你是谁，所以本质上他们更喜欢追风口，积极参与价格战吸引眼球，快速获得短期利润然后离场。
品牌加盟是大da牌们在前电商时代步行街、百货大楼、购物广场的聚宝盆，谁拿到了代理权、加盟权就有了一只下金蛋的鸡。但今天高溢价的大da牌也将随着消费者的理性被抛弃。
每个商业时代有它自己的内在逻辑，没有一成不变的商业规则，也没有一成不变的消费者。变化总是在不知不觉中进行，对后知后觉者的淘汰，就是一次残酷的商业进化。
这里说一下区域性品牌或者二三线品牌的优势：
如果你是开实体店的，找一个区域品牌或者二三线品牌合作可能会有更好的发展机会。因为大品牌门槛高而白牌等于没有名字。
区域性的小品牌虽然在快速扩张方面有它自身的局限性，却也能在白热化的竞争中生存的更好，大白话就是更容易活下来。首先是活下来才有机会，才有更多的可能性。
能成为区域性小品牌或者二三线品牌，起码说明已经有了可以跑的通的生意模型。有了生存的基本基础，才有了长期主义的入门资格和发展基础。
这类品牌的特点是产品质量稳定和低溢价，有一定的线下客户基础。但它很难在纯粹的价格战导向的平台里生存，平台为了流量收入也不允许回购率高的、几乎没有流量投入的商品或者商店长期存在的。在线下他没有高额的广告预算迅速提高知名度从而快速扩张，而且消费环境现在也不支持这种商业模式了。
他们唯wei一的优势是产品品质稳定、溢价低，可以为成为实体店以回头客为主、兼顾利润的生意模式下的商品选择。实体店基本上也是以服务于有限商圈的区域性店铺，服务的对像就是相信商家的附近消费者。流量生意和一次性的概率生意不适合这类店铺。
