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无论市场竞争如何变化 ，即使大部分做的不理想，但总有做的好的。找到经营方向，比选则好某个单品重要的多。参考日本低速增长的30年找服装鞋帽实体店和皮具实体店的选品策略。
现在的实体店好多人在说竞争激烈、生意难做，可依然有些优秀的商家获得不错的业绩。我们可以其中找到某些共同点作为选品参考。
从日本失去的30年找实体店的选品策略——
日本连续30年的消费市场几乎没有增长，这期间不是各行各业一起不好做，其中有一些依然是增长的。
1、对自己好的产品：更看重健康，这类商品消费者觉得是投资而不是消费。例如皮带，博兰朵开发的进口皮革、环保材料、欧标产品，这是可以切中消费者内心入口的卖点。这个沧龙品牌系列针对的是一线品牌服务不到，奢侈品又不愿意服务的客户群体，主要合作对象是精JP品店、定制商店。
2、对自己公平的商品：生活压力需要一个出口，你看那些小零食店、鱼杆等花小钱，娱乐自己。卖的是善待自己，更注重仪式感，日用品的包装，与功能关系不大，但心理投资是不考虑成本的。
3、更值的产品，而不是更便宜的产品。不跟风，个性化的小品类、小众产品反而受到追捧。博兰朵的老渔夫产品系列，走的是性价比路线，主要合作伙伴是实体店客户，区域客户，回头客策略经营方针。不适合电商的低单价引流策略。
消失快的：无功能差异、无情绪价值，仅靠品牌知名度、渠道曝光硬撑的产品。消费者变得挑剔，比价，靠高溢价才能支撑的品牌受到挑战。
